No atual cenário, onde a competição e as oscilações na economia são elementos de influência no mercado, existe a necessidade das empresas se adequarem as mudanças visando um melhor aproveitamento das oportunidades e estarem preparadas para ameaças que reduzam a sua participação no mercado.
A empresa além de ser conhecedora do mercado onde atua deve também conhecer seus limites e sua capacidade de atendimento a demandas que podem significar aumento de sua participação no mercado.
O Planejamento Estratégico devidamente implantado, através da metodologia adequada, aumenta a capacidade de melhor aproveitamento das oportunidades e desempenho em cenários adversos como o atual momento. A seguir é apresentado, de forma reduzida. a metodologia a ser utilizada na elaboração do Planejamento Estratégico.
Deve ter domínio das ferramentas para análise do cenário e fatores internos. Recomenda-se a participação de profissionais qualificados e preparados.
A alta administração deve definir a equipe envolvida e disponibilizar recursos para a capacitação da mesma. O grupo deve ter domínio dos processos de todas as áreas consideradas estratégicas e pleno conhecimento do mercado de atuação da empresa. Recomenda-se capacitar os participantes na metodologia de implantação do Planejamento Estratégico.
Analisar os processos internos da empresa avaliando seu desempenho e possibilidades de melhorias. Identificar os pontos fortes que podem ser melhor explorados e pontos fracos que devem ser trabalhados visando melhorar o seu desempenho. – Terceiro passo: analisar o cenário em que a empresa se situa. Identificar as ameaças ao negócio e as oportunidades de crescimento.
Definir ações a serem implantadas considerando as análises anteriormente realizadas (perspectiva interna (pontos fortes e pontos fracos) e perspectiva externa (oportunidades e ameaças)).
Definir os planos de ação para as estratégias definidas como prioritárias. Deve ser feito o monitoramento através de cronogramas de implantação e medição dos resultados visando avaliar a eficácia em relação às metas definidas. Acima foi apresentado, resumidamente, os passos para implantação do Planejamento Estratégico. Somente com uma gestão focada no planejamento (comercial, orçamentário, estratégico…) e com sistema de medição de desempenho efetivo uma organização pode atender um mercado cada vez mais exigente e com cenários que variam desde a estabilidade econômica até a recessão econômica (momento atual).
Vale lembrar que o Planejamento Estratégico é uma das ferramentas de gestão que são necessárias para sobrevivência e melhorar o desempenho da organização. Outras metodologias (gestão de riscos corporativos, gestão da sustentabilidade, gestão do conhecimento…) também devem ser desenvolvidas e planejadas.
Referências: 1- PORTER, MICHAEL E. Vantagem Competitiva, Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Elsevie – 1989. 2- ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO. Manual do Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas, 2010. 3- FALCONI, VICENTE. Gerenciamento pela Diretrizes. Belo Horizonte: Universidade Federal de Minas Gerais, 1996.
Georgio Raphaelli
Engenheiro Mecânico – Labsoft Tecnologia
Eng. Mecânico Pery Rocha Filho¹. ¹Especialista em Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva – PUC/RS
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